开讲青年论坛 银象骑士博得众彩
本报讯（实习生 令少华 记者 李涛）“企业老板就好比木桶的箍，当企业遇到困难、桶里没水的时候就要适当得箍得松驰些；而在等效益好了、桶里有水了就要抓得严些。"7月17日，在中国科学院微生物所举办的青年论坛上，素有“骑士"之雅称的浙江银象生物工程有限公司董事长兼总经理沈颜新一席话，迎来了在场的中科院微生物所青年学生及研究人员的阵阵掌声。
“穷的叮当响，别人出资500万也不肯卖掉科技成果和技术"、“为了抵债，朋友送的劳力士手表当了三次"…….沈颜新丝毫不加掩饰地道出了企业的艰苦创业和发展历程。他强调说银象之所以取得今天的成功，主要取决于“三靠"：一靠政府、专家，二靠员工，三靠自己坚定的信心。沈颜新的“新木桶原理"成了银象不断发展壮大的最佳诠释，在他看来，企业想要求得发展，企业的领导者就要像木桶上的箍子一样，有张有弛，才能获得长远进展。在被问及企业发展过程中技术上的困难是如何解决时，沈颜新说，人才是企业的核心，在技术难题上企业的员工、专家都发挥了第一线的作用，所以想要有所突破，人才很关键。而为了招揽和留住人才，沈颜新开出的“优惠政策"很是诱人，“今年，我们就鼓励所有的中层干部买车，公司给予10%的补贴"。他还笑言曾经为了邀请一位知名专家加盟，亲自“几十顾茅庐"，终于请到了这位专家。最后，沈总信心十足地抛出了银象的“一三五战略"，即紧紧围绕自主创新这一中心，实现企业规模、管理模式、自主创新三大跨越，达到扩大生产规模和产品质量、提高产品和品牌知名度、促进新产品和老产品、扩大员工队伍和提高职工待遇等五个同步发展。
银象公司和中科院微生物所已有12年的合作关系，双方本着自主研发创新这一理念，经过数十年的精诚合作，银象牌乳酸链球菌素产品终于实现了产品质量、生产规模、市场效益、市场占有率四项全球第一，使得以自主创新为标志的银象品牌不断壮大，名扬海内外。
来自《中国食品质量报》 |
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